Es que ya hace muchos años que sois influencers de bodas, desde antes incluso de que existiera el mundo del influencer como hoy lo conocemos. Vuestra agenda lleva ya 18 ediciones.

Creo que 19, la siguiente será la 20. Igual se me olvidó comunicar que hicimos ya la edición 19.

¿Y cómo se gestiona eso? Antes me has comentado que te fue complicado gestionarlo. Y soy consciente de que renunciáis a muchas cosas para seguir siendo Bodas de cuento. Me interesa escucharte.

Es complicado. Y sería una falsa arrogancia negar que hemos sido grandes en este país. Todo pasó en un momento en el que se unieron como muchas cosas. Yo creo que fue la tormenta perfecta. Y en latinoamérica también hemos tenido mucha repercusión. De hecho, Jose y yo hemos dado conferencias como en 10 países de Latinoamérica en estos años. Aunque creo que nada llegó de forma casual. Y supimos subirnos a ese tren que pasaba en ese momento gracias al trabajo que hicimos y al compromiso que tuvimos a nivel personal cada uno de los socios en la empresa, como marca y como industria, con todo el tema de la formación en nuestra escuela y tal. Pero ha sido complicado. Te lo empecé a apuntar antes y cambié de tema, pero en el 2018 yo me puse malísima en plena temporada. Me acuerdo que estaba haciendo una boda en Valencia, en una finca, por ahí en medio del campo y yo le decía a Jose, no puedo andar, porque estaba teniendo un brote de una enfermedad autoinmune que no había tenido nunca y que me vino por el estrés. Y me recuerdo en la cama del hospital cuando mi internista me decía que a lo mejor tenía que cambiar de trabajo y no me podía dedicar a esto. Y yo en plan ¿qué me estás contando?

Un punto de inflexión evidente.

Claro. Y entonces en ese momento en el que todo el proyecto que has estado construyendo tanto tiempo con tanto sacrificio se tambalea y está en riesgo tu salud dices ¿pero qué está pasando aquí? Y sí que tuve que hacer mucho trabajo interno, aparte de la medicina, porque no estaba dispuesta a renunciar a mi profesión. Era lo que quería hacer, lo tenía muy claro. Hice ese trabajo interno de visualización de, vamos a ver, dentro de 6 meses tú vas a estar dando una conferencia, dando un curso en tu escuela, haciendo bodas y, bueno, me curé, pero es verdad que fue una llamada de atención importante. Aunque ha sido muy complicado muchas veces. O sea, yo recuerdo el miedo a crecer al principio, el miedo a meter a alguien en la empresa a formarla, a enseñarle todo y decir, bueno, es que si se va se lleva mi conocimiento, se lleva mis contactos, se lleva todo. Y ayer estaba teniendo una conversación con Ale, nuestra socia de de Colombia, y le dije, Ale, la gente en las empresas entra, hace una etapa, y vuela. Y se va. Y ya está. Y esa gente te deja algo y esa gente se lleva algo. Es ley de vida. Es así.

¿Y qué es para ti lo más difícil de gestionar?

A mí me costó aprender a crecer y delegar. Y tomar decisiones en las que nos equivocamos. Quiero decir, asumir que nos habíamos equivocado. Yo ahora, desde hace muchos años, asumo los errores como un aprendizaje. De hecho, me alegro de haber cometido ese error porque sé que no lo voy a volver a cometer. Me ha costado tanto dinero y tanto a nivel de exposición y tanto a nivel personal, que desde hace unos años lo racionalizo. Somos humanos, nos equivocamos. Y debemos identificar este tema y prevenirlo para la siguiente vez.

Si te das cuenta, te hablo de procesos de maduración. Al final he madurado como empresaria, he madurado como mujer y como persona. O sea, no soy la misma persona que empezó hace 15 años con sus miedos, con sus inseguridades, con el hambre que teníamos por hacer cosas chulas, por hacer cosas diferentes. Sí que es verdad que ese hambre, aunque se ha ido modulando, sigue viviendo en nosotros, porque creo que sin ganas se va todo al garete. Si no sigues teniendo esa pasión y ese hambre por hacer cosas diferentes, chulas, por mejorar, se acaba. Se acaba tu carrera porque al final, tú lo sabes, esto desgasta y es agotador.